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统一思想,转变观念,凝聚智慧谋发展

时间:2022-06-24     作者:温巧玲【原创】   阅读

今年以来,热电分厂紧扣年度生产目标,持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新,以机组检修为契机,扎实做好设备管理工作,保障机组安稳满长优运行。

摒弃固有思维,提升主人翁意识。

针对机组运行暴露出的设备、工艺等问题,分厂全员迎难而上,从思想上革新、改变,彻底摒弃“差不多”、“可能是”、“一直都是这样的”、“坏了很长时间了”等思想。分厂本着勇于承担、敢于作为、重视异常的态度,立足岗位,恪尽职守,奋力前行。磨练技能是为了更好的前行,为改变以往“被动”局面,分厂以夯实内部管理为抓手,不断提高干部职工政治站位,咬定“标准化、规范化”目标不放松,加强运行人员巡检质量监督,规范工艺操作,全力扭转检修人员推诿、扯皮思想,保证每一项工作有人管、有人干,有标准、有考核,真正让技改有效益,让检修有效果,进一步促进降本增效工作。

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打破“被动”局面,解决设备“顽疾”。

上半年,在公司严格要求和指导下,分厂认真梳理各项工作,查漏补缺,在设备管理方面狠下功夫,建立健全设备台账,加强设备定期维护保养,持续开展对标学习,针对锅炉受热面防磨防爆、空预器防磨防腐、主给水系统节流损失等问题,多次进行了研讨与交流,力求打破检修被动局面,为实现计划性检修奠定了基础。同时,加强检修质量管理,苦练内功提升检修人员技术水平,多措并举解决设备“顽疾”,避免重复检修和无效检修。经过不懈努力,煤泥膏体泵频率反馈不对应问题、空压机消音器漏气问题、超低排放疏水阀漏水问题,这些在过去习以为常的“异常现象”都已迎刃而解。刻苦钻研,深刻反思,专啃硬骨头,是我们每位员工应有的精神,用踏实、认真、负责的工作态度对待每天的工作,换来的不仅仅是装置的平稳运行,更多的是个人价值的体现与满足。

提升培训效果,夯实基础管理。

“打铁还需自身硬”,通过印发《班长及以上岗位学习国家(行业)标准规范的通知》,要求全员利用闲暇时间自学标准、规范,转变过去的经验主义思想,用标准规范向“指手画脚”的现象说不;每月组织考试,以考促学,以考促改,营造比学赶超、创先争优的良好氛围;每天组织专工、检修人员对《设备润滑管理方法》《检修工作管理办法》《设备巡回检查管理办法》等设备管理制度进行集中学习,助力规范检修过程,提升设备检修质量。通过“师带徒”、“传帮带”、岗位描述、技能比武等多种方法,让检修人员熟知设备性能、检修重点、检修技巧,确保能及时准确的判断故障并果断处理,有效提高全员业务技能水平。

下一步,热电分厂将继续以推进精细化管理为抓手,将“精、细、严、实”落实到设备管理工作的每个环节,通过全面梳理设备管理制度,建立完善标准规范,细化考核标准,使分厂基础管理工作逐步走向程序化、规范化、标准化。


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